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　　一提起管理，很多人覺得非常神秘，對于武漢精益管生產(chǎn)商，那就更覺得神秘莫測。其實，精益生產(chǎn)非常簡單，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式不斷推進、不斷改善，就可以達到預期的效果。這三件事就是：規(guī)范化管理、標準化管理和簡單化管理。推行精益生產(chǎn)的好處有：

　　1、消除八大浪費

　　企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。

　　2、關注流程，提高總體效益

　　改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。

　　3、建立無間斷流程以快速應變

　　建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。

　　4、降低庫存

　　需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。